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2020年3月25日下午，福林公司召開全體財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，公司祝總、辦公室李天平參加會(huì)議。

�？傇跁�(huì)上指出，由于疫情影響，公司工作受阻，已經(jīng)嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，崗位分工不盡相同，全體財(cái)務(wù)人員一是要認(rèn)真落實(shí)公司崗位職責(zé)細(xì)化的要求，明確自己的崗位責(zé)任，與個(gè)人的工作無縫對接，帶著公司財(cái)務(wù)部的要求，貫穿在財(cái)務(wù)日常工作中去；二是財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，不斷深入到公司的管理中來；三是財(cái)務(wù)人員的唯一領(lǐng)導(dǎo)是公司財(cái)務(wù)部，要自覺接受財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目、分公司的財(cái)務(wù)工作中，落實(shí)公司財(cái)務(wù)的意見和要求。四是財(cái)務(wù)部要建立長效的溝通和管理機(jī)制，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作的開展，體現(xiàn)公司對財(cái)務(wù)管理的基本意志，在運(yùn)營成本控制、財(cái)務(wù)檢查、管理系統(tǒng)、監(jiān)督、監(jiān)管上我們的財(cái)務(wù)管理提升空間還有很大。要認(rèn)真貫徹公司的大財(cái)務(wù)管理思路，繼續(xù)做好運(yùn)營成本的控制和資金管理的同時(shí)，加強(qiáng)對各項(xiàng)目、分公司財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)督檢查和管理，大膽運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算、和監(jiān)督、監(jiān)管以及納稅申報(bào)等工作，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司經(jīng)營決策做好參謀助手。

李建玲部長在會(huì)上首先通報(bào)了�？傇诠ぷ骼龝�(huì)上的講話精神，并就2019年財(cái)務(wù)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，通過對各項(xiàng)目、分公司的檢查，存在白條抵庫、票據(jù)未處理，系統(tǒng)賬與手工賬不符、會(huì)計(jì)記賬科目錯(cuò)誤、現(xiàn)金賬與銀行賬不一致、違背收支兩條線出現(xiàn)費(fèi)用抵扣等問題，要求財(cái)務(wù)人員在新的一年里把工作要做實(shí)做細(xì)，絕不能在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)紕漏。

針對檢查中存在的問題，李部長還向全體財(cái)務(wù)人員提出了財(cái)務(wù)工作要求，一是要求全體財(cái)務(wù)人員對自己定好位，要以主人翁的心態(tài)參與到公司的財(cái)務(wù)管理工作中來，以公司利益最大化為目標(biāo)，和公司統(tǒng)一部署保持一致，不論是在項(xiàng)目、分公司還是公司財(cái)務(wù)部，都要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程；二是處理好辦理每一筆業(yè)務(wù)與服務(wù)于項(xiàng)目分公司和各部門之間的關(guān)系，在做好自己本職工作同時(shí)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能，如有特殊業(yè)務(wù)需及時(shí)和公司財(cái)務(wù)部溝通，保證公司、項(xiàng)目、分公司工作不因財(cái)務(wù)工作受影響；三是所有財(cái)務(wù)人員要自覺接受公司績效考核考評，在細(xì)化崗位職責(zé)的時(shí)候，一定要有時(shí)效性，比如會(huì)計(jì)人員賬務(wù)記載，次月10號前向公司總經(jīng)理遞交各自管理的項(xiàng)目、分公司財(cái)務(wù)報(bào)表，而且當(dāng)月裝訂會(huì)計(jì)憑證，出納要做到現(xiàn)金賬、銀行賬日清月結(jié)，月底與銀行及時(shí)核對賬務(wù)，次月5日前整理好憑證交會(huì)計(jì)記賬，這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行的。

全體財(cái)務(wù)人員在會(huì)上匯報(bào)了自己的崗位職責(zé)描述情況，最后辦公室要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，一是服從公司大財(cái)務(wù)的管理，遵守公司財(cái)務(wù)管理制度和工作流程，二是嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，在不同的崗位上，為項(xiàng)目、分公司做好運(yùn)營成本控制和資金管理工作，發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)督和管理職能；三是理清自己手頭的工作欠賬，抓緊時(shí)間完善、處理票據(jù)整理和賬務(wù)記載。