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                                       立足本職    明晰責(zé)權(quán)

                                       統(tǒng)一節(jié)奏    開局謀篇

                                        為福林公司打開工作新局面而努力奮斗

                                                               ——�？傇诠�司視頻會上的講話

各位同仁：

今天我們召開視頻會議，既是一次全新的嘗試，也是為了提高會議效率，按照慣例，正常工作第二天就應(yīng)該開一次工作安排會，疫情的影響不小，從1月21日公司年度工作總結(jié)大會后，今天是較大范圍的工作會，這次會議是2019年工作總結(jié)和2020年工作安排的一次延續(xù)，也是2018年度工作總結(jié)會后2019年春節(jié)公司工作作風(fēng)專項整頓活動的再拓展、再繼續(xù)，是基于公司在去年工作中存在的三個薄弱環(huán)節(jié)和五個突出問題的認(rèn)真思考。三個薄弱環(huán)節(jié)是主要工作任務(wù)欠賬大，外協(xié)工作影響年度目標(biāo)任務(wù)，銷售成績不理想。五個突出問題是例會走過場，質(zhì)量不高；工作方法不得當(dāng)，眉筆胡子一把抓；企業(yè)宣傳力度不大，公司品牌建設(shè)意識不強(qiáng)；部門推諉時有發(fā)生，執(zhí)行力不到位；造血功能不足，隊伍不穩(wěn)定。做為管理者一定要沉下心來認(rèn)真思考，找出各自單位問題存在的癥結(jié)所在，按照公司工作總結(jié)中的要求理清思路，制定目標(biāo)，抓好四個著力點是創(chuàng)新銷售思路，加快回款進(jìn)度，規(guī)避公司資金風(fēng)險；嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，提升公司品牌影響力；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，儲備干部人才力量。今天的會議也是公司應(yīng)抓四個著力點的總體思路和工作設(shè)想具體落實的第一步，是圍繞切實創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升公司品牌影響力，提高工作執(zhí)行力，最后全面完成公司各項目標(biāo)任務(wù)。

今年公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事安排，都是緊緊圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，是為了解決好存在的問題，公司的總體設(shè)想是，我們先解決好人的問題，確保公司的基本效益和經(jīng)營目標(biāo)努力實現(xiàn)，公司的每一位從業(yè)者、管理者，都必須定位是企業(yè)的經(jīng)營者、生意人！不管在什么崗位都必須是這樣，企業(yè)就是為了賺錢，從業(yè)者不應(yīng)該只是簡單的打工者，而應(yīng)該是經(jīng)營者的深層次認(rèn)識，就像政府工作人員的定位是公務(wù)員、服務(wù)員一樣，凸顯政府的服務(wù)職能才是好政府，企業(yè)凸顯贏利能力才是好企業(yè)，為此我們首先要解決好這個問題。

第二步是解決好大家個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一的問題，建立、完善績效考核體系，避免現(xiàn)在公司管理中的問題長期得不到深層次解決，公司的管理將從以下四個方面入手，一是解決好所有從業(yè)者個人的從業(yè)認(rèn)識、從業(yè)態(tài)度，確保在人上不再出問題，主要做好各個員工崗位的職責(zé)定性、定位。通過認(rèn)真描述交底，落實每個員工、每個崗位的工作要求，從準(zhǔn)備上班到進(jìn)入工作崗位，還是在工作的過程，完成任務(wù)的要求以及工作的方法、態(tài)度、協(xié)作全方位思考自己應(yīng)該保持什么狀態(tài)，再到下班前離崗準(zhǔn)備思考、總結(jié)、報告等，扎實認(rèn)真的認(rèn)識自己的崗位職責(zé)。公司的每一位從業(yè)者都要認(rèn)真思考，我們能干什么？要干什么？怎么干？干成什么？什么樣的工作方法和協(xié)作態(tài)度？只有完成認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變，才能在公司形成共識，朝著一個方向，跟上公司的工作節(jié)奏；做為管理者，更要頭腦清楚，要認(rèn)真思考，公司要什么，自己要做什么，只有精心組織、合理安排，把團(tuán)隊組織好，把工作安排好，工作交待清清楚楚，自己明白，團(tuán)隊也要明白，才能帶好團(tuán)隊，否則團(tuán)隊對自己也會質(zhì)疑，我們的工作效率也會大打折扣。二是個人的心態(tài)務(wù)必端正，完成打工者心態(tài)向經(jīng)營者心態(tài)的轉(zhuǎn)變，只有解決好人的問題，公司管理中存在的問題才能逐步解決好，任何崗位的員工、管理者必須從經(jīng)營的角度去思考、去工作，沉下心去工作、思考，才能完成心靈深處的清理。三是周密的組織、安排和要求，第一步的工作要求各部門、項目部、分公司利用四月中旬以前的時間去部署完成，管理部將組織進(jìn)行檢查。四是堅決實行績效考評，凸顯個人貢獻(xiàn)與公司效益正比例上升，第二步的工作公司計劃在六月底前完成，由公司辦公室通過調(diào)研或請專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。

最后，我再次強(qiáng)調(diào)，公司不因疫情影響調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，各部門、項目部、分公司要認(rèn)真落實公司疫情防控工作要求，分解疫情防控責(zé)任，認(rèn)真分解公司目標(biāo)任務(wù)和完成工作措施的落實工作，制定工作臺賬，細(xì)化責(zé)任。