講到華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會(huì)用狼來(lái)形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神�！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的？
一砍：砍掉高層的手和腳
高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。
任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
筆者走訪(fǎng)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰?guó)家大事。
二砍：砍掉中層的屁股
每個(gè)中層干部不能各人自?huà)唛T(mén)前雪，只從本部門(mén)利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化，沒(méi)有全局觀的干部主持工作。
中層干部不能坐在辦公室里面打打電話(huà)，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方，要親赴一線(xiàn)指揮作戰(zhàn)。
華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。凡是屁股對(duì)著客戶(hù)的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)。
三砍：砍掉基層員工腦袋
基層員工，必須按照流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
四砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”
最后，這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”。
首先，就是要砍掉不勞而獲的幻想。
任正非明確指出“進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意”。
公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，將晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、配股、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。通過(guò)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià)，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
當(dāng)然，任正非不是只砍才造就了華為，其分錢(qián)激勵(lì)共贏的理念也是造就華為的強(qiáng)大的重要因素！
任正非：
“物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機(jī)會(huì)，但是加薪不是無(wú)條件的，這樣會(huì)助長(zhǎng)員工貪婪，一定要讓員工做出好的結(jié)果，拿出高的績(jī)效來(lái)交換，有人效，有結(jié)果，給員工多少錢(qián)都不過(guò)分”。
任正非這段話(huà)可以說(shuō)就是在成本控制上做加法。不是想方設(shè)法減少員工工資、福利等，而是增加員工的價(jià)值、績(jī)效，來(lái)使得企業(yè)整體收入大于成本。
在馬云看來(lái)，薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)要遵循以下幾個(gè)原則：
- 給結(jié)果付錢(qián)（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）
- 欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力
- 加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求
- 那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值
- 如果固定加薪，就一定增加企業(yè)成本。
- 企業(yè)不賺錢(qián)，不可能給員工持續(xù)加薪的空間。
- 所以員工能賺到工資的前提是，企業(yè)盈利狀況很好。
- 所以企業(yè)給員工加薪，一定要是來(lái)自他創(chuàng)造的結(jié)果。